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美团王兴 | 山和大海,我都曾跨越
成功的路上并不拥挤,因为能坚持的人真的不多。
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活下去的万科,在等着你活不下去
01 郁亮人生有很多重要的节点。 第一个节点是毕业的好。1988年北大毕业,不早不晚,随后分配进改革的先锋地深圳,去了深圳最重要的进出口企业深外贸。 第二个节点是去万科。1990年,25岁的郁亮拿了一份连锁商业计划书应聘万科,王石觉得小伙子人才难得,便着重培养。当时算是改革的最低潮期,能从国有企业跳到民营企业算是兵行险着。结果第二年万科就成了深交所的第二家上市公司,郁亮以27岁的年龄总领财务,如果他出来的时间是万科上市以后,或者92南巡讲话之后,形势又会大为不同。 第三个节点是94年的君万之争。万科生死存亡,王石内外交困。万科老臣各自心怀叵测之际,29岁的郁亮单枪匹马成功策反君安盟友海南证券,并利用自己在证监会的关系使万科完成新中国证券史上的第一次停牌赢得宝贵时间。万科最终的成功宣言也是由郁亮代读,想起99年王石卸任总经理,接班人钦定郁亮,那份宣言便有如正大光明后的一封诏书。 第四个节点是2016年的宝万之争。王石去见华润,当年的旧人宋林已经去了秦城,新来的傅育宁之前在招商局十六年,与万科在深圳渊源颇深,但此刻却突然态度暧昧。至安邦恒大出手,天风海雨欲来;此刻还是郁亮出手,以深铁为后盾,调动北京资源,生生压得安邦崩盘恒大离场,宝能气势全泄。 王石最后的告别颇可玩味,像是主动的功成身退却又明眼人都可看出其中的无奈。华润高高兴兴交了股权,在深铁的力挺下,郁亮接任董事长。一切定鼎之际,郁亮一面哽咽着说,“没有王石主席,就没有万科的郁亮”,一面在朋友圈发了和王石的合影,配文字说:“大道当然,合伙传承”。1949年4月,人民解放军占领南京,已经入主中南海的毛泽东挥毫写下“天若有情天亦老,人间正道是沧桑。” 02 自郁亮以下,万科的前三号人物都有浓厚的财务背景。 郁亮不消多说,至今仍有人不识时务的说郁亮是财务出身,但郁亮都会解释,“我不是财务”。郁亮从起家到夺天下的两场仗,没有相当的财务能力,是不可能打赢的。 二号人物总裁祝九胜,前深圳建行主管公司业务副行长,万科自深圳崛起的金融第一功臣。14年任万科财务顾问公司董事长。 三号人物王文金,万科首席风险官,前万科CFO、万科财务部总经理。 未来呼声最高的接班人孙嘉,现在被放在万科CFO的位置学习。 万科是合伙人制度,高管都算是职业经理人。比之其他地产企业粗犷豪迈的作风,万科的调性自郁亮不情愿的跟着王石爬完珠穆朗玛峰时就已经定下了,“王石是英雄,我是普通人”。 普通人不会期待天命,不会期待战胜周期,会准备应对一切最坏的事情——这是最初级的会计教科书教给你的原则,“可靠性”“谨慎性”“实质重于形式”,以及“现金为王”。 03 万科2017年报,货币资金1747亿。比2016年底多了1倍,比2015年底多了2.2倍。到2018年上半年,这个数字是1595亿,同时一年内到期的长短期负债总和是609亿。就算未来一年中国的金融机构全都关门,万科的经营也不会有丝毫影响。 2018年的上半年,各大地产企业融资成本普遍突破12%,如果坊间传闻中的预售政策取消确实,实际成本将再升6%。万科在这段时间短融的成本是3.25%-4.6%,7月发的中票是4.6%。18年8月,万科发了一笔住房租赁专项公司债,利率4.05%,是2017年以来地产企业公司债最低水平。 风雨飘摇的中国地产业,行业规模已经掉到第三的万科,看上去就像是一只格格不入的怪物。 若你觉得熟悉的话,2008年1月的巴菲特也是这个样子。清掉了手中的资产,拿着大笔现金,坐在家里,等着风云变幻。那一年发生的事情无需赘述,在下半年,基本巴菲特决定站谁身边,谁就活下来。 万科比巴菲特还狠一点。在9月28日的季度会上,郁亮高高兴兴的在鲜红色的屏幕上打上了“活下去”三个字。他知道,这张图在最快的时间将通过各类媒体自媒体传遍中国,在人民群众众口相传的“万科药丸”的质疑声里,恒大融创碧桂园,都已经瑟瑟发抖,而其他中小地产商,在未来的几个月里,难免要“箪食壶浆,以迎王师”。 一般来讲,行业老大应该聚起行业众人,发布声明,“共渡难关,唇齿相依”。但郁亮的意思是,“谁是行业老大,你们全家都是行业老大。” 然后,郁亮最欣赏的、平均每月必去一次的万科厦门,一无足轻重的别墅楼盘降价近百分之五十出售,全网盛传。 04 53岁的郁亮是马拉松爱好者,每天风雨无阻的十公里,各大马拉松都有他的身影。比之十多年前的中年油腻男子“郁小胖”,如今的郁亮面容清矍,没人会怀疑他会再为万科工作二十年。 万科高管对健康是挂钩绩效的,未能达到目标,则一年扣20万。高管们本不在乎这点钱,奈何一把手如此,所以你看万科的高层,出来个顶个的气质好、身材好,形象清新,远不是那些地方军阀可比。 万科一边唱衰,一边拿着钱枕戈待旦不是一次两次了。2009年一次,2014年是一次。周期已经明显向下,但国家撒下热钱,地产重又担负起经济的兴亡。众人皆笑万科,“不识时务”、“戏精”。 趁着这些时机,恒大、碧桂园已经到了万科的前面,绿地、保利、融创在后面虎视眈眈。各地产企业这几年在资本市场、娱乐市场、体育市场也是各路出击,合纵连横,好不热闹。 郁亮和他的高管们,还是在开开心心的跑着马拉松。 前两天我有个同学为了孩子的学区在上海徐汇区买了套房子。90平米,总价1200万,首付600万,30年商贷600万。为了应付沉重的压力,他焦头烂额地推着手上的信托项目,但市场一片萧条。 我问是什么类的项目,他说,“地产啊”。
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围城里的张小平
所长,我不想回来
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给我15年,还你一个世界级企业
向前走,不回头
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人心思涨!三根阳线改变信仰? 20180919
股民苦啊!苦了小半年,装死都快变真死了,这两天大盘终于反弹了!在创下三年半以来的低点后,房地产板块带着大盘往上冲,颇有种“天下苦秦久矣”的畅快。今年在第一线战斗的都是勇士,大盘在年初一个假突破后就义无反顾地往下跳,韭菜一茬接一茬地割,根儿都快刨走了。 不少人觉得散户亏钱是因为信息劣势,但信息爆炸的机构、上市公司也没少亏,还有内幕交易亏了钱、又被交易所揪出来罚款的兄弟呢。所以比起更多更快的小纸条,不如好好提升自己看待市场和公司的角度,磨炼一下出手和收手时的心态。 我们在上周四的文章里和大家聊过市场反弹的原因和方向【链接见文末】,也是分享一种思维方式。市场是一面多棱镜,千人千面,有买就有卖。分析市场时,大家应该多尝试用第二层思维——市场是什么样的?我是怎么认识的?市场是否忽略了什么? 你要赚取市场的超额收益,就得想得更多——要么想得和市场不一样,要么想得比市场更深更远。 在分析行业时,我们既要关注历史因素,又要跳出惯性思维。 现下流行的思维是: 1. 军工、石油化工已经涨了几天了,不能买! 2. 房地产税都要来了,销售快要下滑了,还推房地产? 3. 明明现在消费医疗是明日之星的产业,为什么叫我不要买? 而这些问题的回答其实很简单: 1. 我们已经吃了几天饭了,就不能再吃了? 2. 我们明年就要没饭吃了,要不现在不吃了吧? 3. 我们几年后有大餐吃,要不现在留着肚子,到时候吃个饱! 第一种思维的问题在于混淆了问题的主次:一个板块要不要买,不是看过去几天如何,而是看接下来如何。而接下来如何、行情是否持续,又要看这些板块为什么有行情。每个行业的涨跌能有100种理由,而每一次月线级别的大涨大跌,一定是多种因素的共振,但厘清主次至关重要。 第二种思维的问题在于混淆了现实和预期:为什么房地产税要审议了板块还在涨?市场之前对这个预期是否充分?有没有超预期?如果大家已经做好最坏的打算了,那任何消息都不是坏消息。至于销售是否下滑,在研究的基础上完成独立判断是做好投资的前提。 第三种思维的问题在于长期问题短期化:明天会更好,今天先过好。股市是未来的生意,一个行业有没有明天很重要,但还要看大家如何判断、多少人赌这个明天。 对于公认的明日之星,市场不好大家都在里面抱团取暖,反弹的时候还能跟着市场走一波。但万一市场有个风吹草动怎么办?围城外面的人想进去,围城里面的人想出去,都挤在门口搞出踩踏事件咋整?行情的导火索可能是消费能力边际下降、医疗行业带量采购这种行业层面的变革,但决定短中期行情更重要的因素还是这些行业的筹码结构。 投资是件难事,更是一场修行,修心修性。如果自己亏太多实在难过,看看同样亏了很多钱的上市公司也就释然了。人家董秘老板到处跑,消息面又广家底又厚,主业没啥起色,炒股倒是兴致浓厚——可惜今年都栽到沟里了。 原股神上海莱士马上出来挨打,炒股典型,一直钟爱资本运作。不过今年可能财运真的很差,上半年炒股已经亏了 14 亿,净利润直接被拉到了 -8.5 亿。这样的中报,可能真的是我打开的方式不对。 还有人人乐,今年 4 月 28 日刚打完 3.4 个亿的款认购青岛金王,结果青岛金王的股价后脚就崩了,找谁说理去?这不,一亿多的亏损立马就体现在中报上了 人人乐中报的净利润也就两千来万,亏损高达净利润五倍,这……炒股败家啊。毕竟不是所有人都像王多鱼,攥着十亿疯狂购买夕阳产业,还能大老远请巴菲特来相互diss一番。不过按照大A的特色,要是请巴菲特吃完饭再加仓青岛金王,还指不定最后谁输谁赢呢。 不过这种只是自己炒股亏钱的还好说,像ST凯迪这种坑了员工血汗钱的就难以形容了 公告里边说信托计划的一般受益人已经自动丧失份额,一般受益人是谁呢?公司员工。那谁是优先受益人呢?浦发银行宁波分行。 简单来说,这是一个信托爆仓了、信托公司要求大股东阳光凯迪补仓被拒、结果员工血汗钱变成蝴蝶飞走了的故事。本来浦发银行和信托公司说,要是阳光凯迪掏1500万补个仓,员工的份额就不会被予以罚没,但就连这1500万大股东都拿不出……员工持股没有了,也不知道之前欠的工资发出来了没。 ST凯迪虽然没炒股,但是大伙还炒股呢,看看这公司的走势,也不知道员工和中小股东哪个心里更苦 今年的市场非常悲观,悲观得连交易量重回 3000 亿都成一件值得感叹的事了。散户亏,上市公司亏,私募也没拉下。据中国经济网,北上广深 38 家大型私募做股票的今年全部亏损。昔日的私募领军淡水泉,今年 30 只产品有 27 只亏损超 12%,基金最高亏损22%,最高收益0.53% 。 市场就像钟摆,所有人都亏钱了、所有人的情绪都到极点了,钟摆也会自发地向回摆一摆。这不一定是牛熊转换,但至少可以是“牛市多急跌,熊市多反弹”的根源。投资如人生,如果你已经接受了最差的结果,那任何消息都不是坏消息。
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龙头集体大跌,市场机会来了?
老乡别走,再试试
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走,去非洲淘金!
我们向这片土地输出的,不止是资本
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某东:还是A股好
坐等收钱的京东股东们
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责任全在我少年,从柳青到第一课
湖畔何曾杨柳青
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告赢证监会的重组股大佬
证监会:我有一句……算了不当讲