本周的财务观察环节，简单和大家分享三个最有意思的公司：每日优鲜、资生堂和寺库。

每日优鲜通过创造性地推出 “前置仓”，极大地缩短了配送时间。不过这种商业模式的问题在于需要大量的资本开支，说白了就是烧钱换流量。最近每日优鲜和叮咚买菜都开始利用前置仓做鲜食配送业务，相当于是电商+外卖，这有可能会形成新的颇具模式。

资生堂是一家日本的百年老店，跟欧莱雅、雅诗兰黛这些巨头相比混得很差，2020年还亏了91亿日元。公司现在也在做转型，近五年几乎每年都有500-1000亿日元砸在固定资产投资上面，不过化妆品市场现在是神仙打架，资生堂能不能老树开新花，还真的不一定。

寺库原来国内的奢侈品电商平台，后来转型做线下，拓展一大堆新业务，结果步子迈得太大，扯着那啥了。2020年公司现金只占总资产的6%，而存货占到了66%，并且存货周转天数从18年的120天提高到了20年的212天，明显卖不动货了。

文章主体部分就聊这么多。这周末在广州出差，见了几个本地读者小伙伴，公众号认识了2-3年，晚上聊天发现大家都有进步。写公众号是一件挺枯燥的事情，看到大家在我们的陪伴下越来越好，也会反过来激励我们继续创造价值，这种感觉挺好。

本周的财务观察环节，简单和大家分享三个最有意思的公司：每日优鲜、资生堂和寺库。

每日优鲜通过创造性地推出 “前置仓”，极大地缩短了配送时间。不过这种商业模式的问题在于需要大量的资本开支，说白了就是烧钱换流量。最近每日优鲜和叮咚买菜都开始利用前置仓做鲜食配送业务，相当于是电商+外卖，这有可能会形成新的颇具模式。

资生堂是一家日本的百年老店，跟欧莱雅、雅诗兰黛这些巨头相比混得很差，2020年还亏了91亿日元。公司现在也在做转型，近五年几乎每年都有500-1000亿日元砸在固定资产投资上面，不过化妆品市场现在是神仙打架，资生堂能不能老树开新花，还真的不一定。

寺库原来国内的奢侈品电商平台，后来转型做线下，拓展一大堆新业务，结果步子迈得太大，扯着那啥了。2020年公司现金只占总资产的6%，而存货占到了66%，并且存货周转天数从18年的120天提高到了20年的212天，明显卖不动货了。

文章主体部分就聊这么多。这周末在广州出差，见了几个本地读者小伙伴，公众号认识了2-3年，晚上聊天发现大家都有进步。写公众号是一件挺枯燥的事情，看到大家在我们的陪伴下越来越好，也会反过来激励我们继续创造价值，这种感觉挺好。